终结强人领导? ! 英特尔CEO半年真空迎来非传统继任者, Robert Swan 浓浓过渡味

人选底定:意料之外,但合情合理事实上,在 31 日英特尔正式宣布新任 CEO 之前,市场就传出,英特尔这次选出的 CEO,将会是非传统类型的人选,这也让一时之间有许多天马行空的猜测人选开始在市场上流传,只是随着这些被点名的人选一一被排除、或当事人直接表态否认,也让英特尔新任 CEO 人选更让外界好奇,甚至是担心:难道英特尔真的找不到人了吗?。

终结强人领导? ! 英特尔CEO半年真空迎来非传统继任者, Robert Swan 浓浓过渡味

而当最后结果出炉,"Robert Swan"这个名字却是一个没有惊喜、也没有意外的结果,对许多等待新任 CEO 结果出炉,希望以此解读英特尔后续策略走向的人而言,Robert Swan 的出线,代表的是外界必须用与过去不同的眼光重新看待英特尔的策略走向。

这其中最值得观察的差异就在于,过去英特历任 CEO 都有非常强烈的个人理念风格,也都有特别专精的领域技术,这样的特色虽然明显,但从另一个角度来看,这也代表可能无法客观考量英特尔的技术资源库,反而可能因为个人的想法或偏好,导致在策略规划上过于偏颇,不只错失许多潜在的市场机会,甚或者是花了庞大预算却毫无成果。

而选出一个 CFO 出身、对于技术产品领域也没有太强烈倾向的 Robert Swan 担任 CEO 或许能够让丰沛的英特尔技术专家资源有更大的发挥空间,新任 CEO 只要想着如何在合理成本与利润下推动这些技术的市场化。

不可否认的是,英特尔的确正在经历一个相对严峻挑战的时刻,Robert Swan 或许不是一个让外界惊喜、甚或惊叹的选择,但在过去 7 个月代理 CEO 期间,也平稳带领英特尔度过产品开发进度延迟、缺货窘境的状况,在某一个程度上,Robert Swan 至少已经帮英特尔稳住脚步,而接下来,英特尔要再向前冲锋突围,Robert Swan 的任命案只是开始。

2018 年 6 月,英特尔上一任 CEO 科再奇(Brian Krzanich) 被曝与另一名员工存在情人关系,尽管这段关系是在“双方自愿”下进行,且已经结束,但这一行为还是违反了英特尔的规定。

事发之后,科再奇被迫选择辞职,英特尔宣布由 CFO Robert Swan 临时接任 CEO 一职。

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图丨Robert Swan(来源:Intel)在那之后英特尔就开始了寻找新任 CEO 的工作,半年多的时间过去了,1 月 31 日,英特尔终于对外宣布了 Robert Swan“转正”,正式成为英特尔创立 50 年来的第 7 任 CEO。

Robert Swan 转正:封官非我意拥有多年商科教育背景的 Robert Swan 并非一个典型的科技公司的领导者,他此前在 GE、TRW 和 eBay 等科技公司也都是担任 CFO 的职位,从 2016 年 10 月开始,他又带着同样的头衔转战到了英特尔。

英特尔创立 50 年以来,在 CEO 位子上待过的人仅有 6 个,且他们无一例外都是通过内部晋升,在竞争中胜出最终出任 CEO。

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图丨英特尔上一任 CEO 科再奇(来源:Intel)而此次 Robert Swan 能够出任 CEO,颇有些因“他人”之祸得“自己”之福的意味,但 Robert Swan 却对这看似来之不费吹灰之力的 CEO 宝座并不怎么感兴趣,之前就曾明确表示无意担任正式 CEO。

Robert Swan 在接受访问时曾表示:“在过渡期间,我们会做得很好,但我确实期待并希望我们可以尽快迎来一位出色的新 CEO。

”不过,既然既然已经官袍加身,Robert Swan 还是向董事会、全公司和外界传达出了较为积极的态度,“当我被任命为临时 CEO 时,我就立即专注于管理公司和与客户合作,当董事会要求我永久担任这个职位时,我欣然接受了领导这家特殊公司的机会。

对于英特尔来说,这是一个激动人心的时刻: 2018 年是杰出的一年,我们正在转变公司,以追求我们有史以来最大的市场机遇。

”技术领先不再,英特尔面临最大困境而在现阶段,要接手这间曾经一时风头无两的芯片巨头,对任何人来说都是一个挑战。

英特尔过去在 PC 和服务器市场的表现可以说是统治级的,作为 X86 架构的领航者,英特尔过去很长一段时间中都缺乏有力对手,自己也在“挤牙膏”中慢慢前进。

但这一现状在过去两年中被 AMD 悄然打破。

后者在推出 Zen 架构之后,由于主打的性价比诉求被市场认可,让其不管是在消费类还是在服务器市场,都开始从英特尔手上抢走了部分市场份额。

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尽管英特尔后知后觉地以堆核心方式推出对标的产品,但仍难以挽回已经失去的消费者。

而在 AI 领域,英特尔在 NVIDIA 或其他 AI 计算架构入侵服务器市场面前,反映明显太慢了。

英特尔从最初的抗拒改变,到最后被迫推出类似架构,这中间给NVIDIA 留足了成长空间和市场,让 NVIDIA 一举成为 AI 计算架构的教父。

相比之下,英特尔却是一直走下坡。

除此之外,还有苹果正尝试在PC 上尽快开始采用自家芯片,取代英特尔的处理器;移动芯片霸主高通在 2018 年 12 月宣布推出八核全新处理器 Snapdragon 8cx,尝试进军 PC 市场;贸易争端也正影响着英特尔在中国的 CPU 市场等。

种种潜在的外部威胁都可能在未来某个时间点被点燃。

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图丨Snapdragon 8cx(来源:Qualcomm)而英特尔更大的隐忧还在公司内部。

从 2013 年上一届 CEO 科再奇正式上任以来,英特尔在科再奇的领导下走向技术快餐化,缺乏深刻的布局。

常常在看到特定市场已经升温之后,再尝试以 X86 架构分一杯羹,然而投下数十亿的研发和营销费用后,结果又往往是“赔了夫人又折兵”。

最终导致英特尔并没能在过去寻求业务扩张的作法中获得太多回报。

这一困境的又一体现就是大举收购不同的芯片与服务公司,以求在短期内寻求业务的突破。

但这种求速成的做法不仅会花费很高的收购成本,同时还相当程度削弱了可用于技术研发的资源。

这对需要保持长期良性发展的英特尔来说无疑是非常不利的。

重定义摩尔定律的六大支柱现身,但仍须有力领导者引领前进方向12 月初的架构日中,英特尔不仅让 CPU 大神 Jim Keller 与 GPU 大师 Raja Koduri 联袂现身,甚至在现场简报中把 Jim 与 Raja 比喻为英特尔的太极两仪,虽然实际上架构日中所揭露的六大支柱与两位还没有太多直接关连,但也看出,英特尔期望借由两位架构大神的带领之下,通过对英特尔既有技术的整合与再创新,不仅要重演摩尔定律的荣景,更要再创英特尔事业的高峰。

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图丨Jim Keller 与 Raja Koduri (来源:Hexus)英特尔在架构日中发表了六大技术支柱,分别是新的封装工艺、核心微架构、内存技术、超快互连、安全技术以及软件生态,全方面重新打造更有竞争力的产品布局。

举例来说,新的 3D 封装工艺可以通过更有弹性的硅芯片工艺调整与搭配,创造更有弹性的 SoC 设计与制造方法,往后芯片设计不必迁就于单一制程,而是可以针对 SoC 不同部件选用最具效率的制程,而且 SoC 可以根据客户需求设计出千变万化的搭配形式,这对于未来计算应用的多元化能更好的适应,也能依照客户的不同需求量身打造出不同,且具备最高效率的方案。

然而英特尔在推出这些架构概念之后,也并非就此高枕无忧。

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